Leadership Digital : Accélérez votre transformation avec les bons leaders
Votre direction digitale n’est pas un laboratoire d’outils.
C’est le moteur de votre compétitivité, de votre agilité et de votre capacité à innover durablement.
Alides, cabinet d’Executive Search membre du réseau ECI Group, identifie et recrute les dirigeants digitaux capables de transformer la technologie en levier stratégique durable.
Nous intervenons à Casablanca, Rabat et dans toute l’Afrique pour structurer vos équipes de leadership digital :
Chief Digital Officer (CDO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Data Officer, Chief AI Officer (CAIO) et Chief Information Security Officer (CISO).
Chief Digital Officer (CDO) — Stratège de la transformation digitale
Le Chief Digital Officer pilote la transformation numérique de l’entreprise.
Il traduit la stratégie business en feuille de route digitale concrète et fédère l’ensemble des directions (IT, data, métiers) autour d’une vision commune.
Missions principales :
• Définir et exécuter la stratégie de transformation digitale
• Piloter les projets d’innovation (e-commerce, applications mobiles, IA, parcours client)
• Coordonner les équipes IT, data, marketing et métiers
• Mesurer le ROI des investissements digitaux
• Diffuser la culture digitale dans l’organisation
Compétences clés :
Vision stratégique, conduite du changement, influence transverse, compréhension business et technologique, leadership collaboratif.
Erreur fréquente : Recruter un profil trop technique qui ne sait pas embarquer les équipes métiers.
Chief Technology Officer (CTO) — Architecte de la performance technique
Garant de la scalabilité et de la fiabilité des systèmes, le CTO fait de la technologie un accélérateur de croissance.
Il allie rigueur technique, esprit produit et vision long terme.
Missions principales :
• Définir l’architecture technique et la roadmap technologique
• Piloter les équipes de développement et de produit
• Garantir la performance, la sécurité et la maintenabilité des applications
• Intégrer les innovations (IA, cloud, blockchain, DevOps)
• Gérer la dette technique et le recrutement tech
Erreur fréquente : Confondre CTO et CIO — le CTO construit les produits, le CIO gère l’infrastructure.
Chief Information Officer (CIO) — Pilote de la cohérence du SI
Le CIO aligne le système d’information sur la stratégie d’entreprise.
Il garantit la disponibilité, la sécurité et la fiabilité des infrastructures tout en accompagnant la digitalisation des métiers.
Missions principales :
• Moderniser le système d’information (ERP, cloud, cybersécurité)
• Mettre en place une gouvernance des données robuste
• Gérer les budgets IT et les prestataires externes
• Accompagner la transformation digitale des directions métiers
Chief Data Officer — Orchestrateur de la valeur des données
Le CDO transforme la donnée en actif stratégique.
Il pilote la gouvernance, la qualité et la valorisation des données pour en faire un levier de décision et d’innovation.
Missions principales :
• Définir la stratégie et la gouvernance data
• Déployer les infrastructures (data lake, warehouse, lakehouse)
• Industrialiser les cas d’usage IA / analytics
• Garantir la conformité RGPD et la sécurité des données
Erreur fréquente : Recruter un data scientist technique sans vision business.
Chief AI Officer (CAIO) — Stratège de l’intelligence artificielle
Le Chief AI Officer n’est pas un data scientist promu.
C’est un architecte de la valeur qui transforme les capacités d’intelligence artificielle en avantages concurrentiels durables.
Il agit à l’intersection du business, de la technologie et de l’éthique.
Missions principales :
• Définir une stratégie IA alignée avec les objectifs business
• Identifier et prioriser les cas d’usage IA à fort ROI
• Structurer les équipes data science, machine learning et produit IA
• Instaurer une IA responsable conforme aux cadres éthiques et réglementaires
• Mesurer l’impact économique et organisationnel de l’automatisation
Compétences clés :
Vision stratégique, expérience en MLOps, compréhension éthique, capacité à industrialiser les modèles IA, leadership d’experts.
“L’IA n’est pas une technologie, c’est un langage stratégique.” — Alides, 2025
Erreur fréquente : Confondre CAIO et Chief Data Officer — le CAIO se concentre sur l’IA et l’automatisation intelligente.
Chief Information Security Officer (CISO) — Protecteur de la confiance
Le CISO sécurise l’entreprise face aux menaces numériques croissantes.
Au-delà de la technique, il incarne une culture de la cybersécurité intégrée à tous les niveaux.
Missions principales :
• Définir la stratégie de cybersécurité et la politique de gestion des risques
• Protéger les systèmes et données critiques
• Gérer les incidents et la conformité (ISO 27001, NIS2, RGPD)
• Sensibiliser les collaborateurs à la culture cyber
Erreur fréquente : Recruter un profil purement technique incapable de porter la cybersécurité au niveau stratégique.
Financial Leadership
The Architecture of Economic Power
When the finance function is engineered with intent, it transcends operations.
It becomes an instrument of authority, legitimacy, and strategic foresight — an invisible structure shaping decisions at the highest level.
Beyond the CFO: The System That Holds Power
True financial leadership is not a single executive.
It is a cohesive architecture: roles aligned, disciplines enforced, risks mastered, credibility secured before shareholders and markets.
At Alides, we do not assemble teams.
We design the command systems of economic power.
Our Method: Financial Leadership as an Ecosystem
We decode three critical dimensions:
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The operating model
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The shareholder agenda
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The long-term strategic path
CFO — Strategic conductor. Bridge between CEO, board, and investors. Keeper of direction.
Management Control — Sentinel of performance. Custodian of truth. Enforcer of coherence.
Treasury — Anchor of security. Master of liquidity, risk, and short-term agility.
Tax — Navigator of legal constraints. Discreet optimizer of sustainability.
Internal Audit & Internal Control — Guardian of integrity and balance.
Investor Relations & Corporate Development — Strategic voice. Market value builder. Growth architect.
What We Deliver
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A strategic map of power: who holds it, who wields it, who shapes it
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Insight into strengths and blind spots in financial governance
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Board-level counsel: discreet, precise, influential
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Senior-led execution — every mandate carried by a Partner with deep corporate finance expertise
Our Difference
We recruit to shift power, not to fill vacancies.
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No databases — only bespoke, intelligence-driven search
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No intermediaries — direct, continuous, confidential engagement
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No decorative reports — only enduring profiles, decisive choices, and guided transitions
Pour qui recrutons-nous des leaders digitaux ?
Groupes en transformation digitale
Secteurs : Banques, assurances, industriels, retail, télécoms.
Enjeux :
• Digitalisation des parcours clients et des processus internes
• Modernisation des SI et migration cloud
• Déploiement d’usages IA et automatisation intelligente
• Renforcement de la cybersécurité
Entreprises en forte croissance (scale-ups, ETI)
Secteurs : Fintechs, SaaS, marketplaces, startups.
Enjeux :
• Structurer la fonction data et IA
• Scaler les architectures techniques
• Mettre en place une Digital Factory performante
• Recruter un CTO ou CIO de croissance
Family offices et holdings
Secteurs : Private Equity, Venture Capital, portefeuilles diversifiés.
Enjeux :
• Piloter la transformation numérique du portefeuille
• Mutualiser les systèmes d’information
• Sécuriser les infrastructures groupe
• Recruter des CDO, CIO ou CISO pour les participations
Pourquoi la plupart des directions financières sous-performent
Une direction financière faible crée des angles morts dangereux :
Pilotage à vue : Absence de prévisions fiables, décisions retardées
Perte de crédibilité : Discours financier peu convaincant face aux investisseurs ou acquéreurs
Risques non maîtrisés : Cash management approximatif, exposition fiscale ou juridique
Tensions internes : Contrôle de gestion perçu comme un frein plutôt qu'un allié
Le problème ? Recruter un CFO ne suffit pas. Il faut un écosystème financier cohérent.
À propos d'Alides et notre expertise PME
Alides accompagne depuis 15 ans les PME marocaines, africaines et françaises dans le recrutement de leurs dirigeants financiers.
Notre différence pour les PME : Nous comprenons les contraintes budgétaires, les enjeux de polyvalence, et les besoins de structuration rapide. Nous ne proposons pas des profils grands groupes inadaptés. Nous sourçons des DAF qui ont choisi l'univers PME et en acceptent les réalités.
Nos secteurs d'expertise : Industrie (agroalimentaire, chimie, textile), Distribution (retail, wholesale, franchise), Services (conseil, ingénierie, SSII), Santé (cliniques, laboratoires), Immobilier et Construction.
Nos formats : DAF temps plein CDI, DAF à temps partagé, DAF de transition, Responsable financier évolutif.
Notre garantie : Si le DAF recruté ne convient pas dans les 12 premiers mois pour des raisons d'alignement (hors faute grave), nous reprenons la recherche sans frais additionnels.
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